Analyse und Bewertung des Ist-Zustandes
Ermittlung und Spezifizierung der aktuellen Logistikkosten
Darstellung der möglichen Optimierungspotenziale
Grobentwurf von Alternativmodellen
Simulation der Optimierungs- und Einsparvarianten
Zwischenbericht und Präsentation eines Umsetzungsentwurfs
Verhandlung mit Partnern und Lieferanten
Konzept und Erstellung des Implementierungsplans
Planung und Vorbereitung der operativen Änderungen
Einrichtung und Anpassung der Controlling-Instrumente
Durchführung einer funktionellen Ablaufkontrolle
